Вчера потеряла сознание (проклятое малокровие) и последствия не заставили себя долго ждать. Сутки я живу без кофе и самое ужасное – без работы. Добрая тетенька врач, вызванная по этому поводу, сказала: «Деточка, у тебя переутомление». Эх, наверное даже грипп был для меня менее неприятной новостью. Вот так началась моя грустная история. Сегодня мне дали 2 часа утром и 2 часа вечером за компом и немного почитать, остальное время мама учила меня готовить, теперь у нас еды хватит на неделю или даже 2, можете меня поздравить, я с мамой приготовила 2 шарлотки, одну запеканку и суп. Папа рад…
Сейчас мои 2 часа за компом, мучаю людей, потому, что мне скучно, необходимо общение, а деньги на телефоне закончились. Нашла статью о трудоголизме, читаю ее и думаю когда же это я в ТАКОЕ превратилась. Самое страшное, что я на самом деле счастлива только, когда работаю. Может пора что-то менять.

Для компаній, як працюють на принципах партнерства, планка вибору лідера дуже висока. На відміну від корпорацій, як можуть обирати лідерів, дотримуючись вимог порівняно невеликої Ради Директорів, вибір лідера для компанії зазвичай передбачає врахування вимог, потреб, бажань та амбіцій широкої групи партнерів, засновників та акціонерів. Така складна процедура не є виявом якихось демократичних ідеалів.

Дуже складно змусити лідера бути відповідальним, якщо він сам чітко не розуміє своіїх функцій та обов'язків. Цей, здавалося б, очевидний принцип, на практиці дуже часто ігнорується. У багатьох компаніях, у всіх галузях, у кожній країні неодноразово доводиться стикатися з випадками, коли люди, які потрапляють на керівну посаду, зовсім не розуміють, чого від них очікують.
Для уникнення таких ситуацій та виховання у собі лідера була створена організація AIESEC, яка вже багато років займається саме цією справою. Тож не марнуй часу, приходь, ми чекаємо на тебе! Тільки в нас тобі запропонують можливість пройти стажування в одній з 110 країн, отримати незабутній досвід та приєднатися до когорти нового покоління лідерів!

Сейчас куда не пойди везде слышишь слова креатив, креативность и т.д. Иногда мне даже кажется, что даже дворникам говорят подметать улицы как-то «креативненько». Мне самой пришлось задуматься над этим понятием, когда я работала над идеями для PR отдела в AIESEC. Не смотря на то, что слышим мы это очень часто, но сам смысл и основы креативности знает очень маленькое количество людей. Хотите быть креативными? Тогда читайте дальше.
Итак, многие думают, что рождать креативные идеи это удел не многих и очень талантливых. Так вот, «талантливых» я должна разочаровать, а «не талантливых» — поздравить. Существует ряд техник, которые позволяют развивать творческое мышление. Думаете, что интересные идеи рождаются мгновенно? А вот и нет. Креативная идея этот тот дом, который построен на мелких идейках, комбинации которых позволяют создать что-то этакое. Но перейдем к сути: на чем стоит вся креативность.
Есть 7 пунктов, которыми нужно владеть для формирования «дома» креативной идеи:
1. Открытое критическое мышление;
2. Техники открытого мышления;
3. Техники критического мышления;
4. Алгоритм креативного процесса;
5. Техника номинальной группы;
6. Структурированная мозговая атака;
7. Уровень компетенции и креативность.
Более подробно обо всех этих пунктах в следующих постах.